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平淡做人,认真做事

发布日期:2015-03-24访问次数: 信息来源:长江航运电机厂 字号:[ ]


  

做人像水,做事像山。做人尽量往低处走,谦虚淡薄。做事一定要沉稳坚定,像山一样挺立在那儿,才能把事做好。


  

——引言


  


  

人物印象:说起罗晋,大家应该都不陌生,在电机厂工作了20年,现任物资处处长,曾担任过生产处、冲剪车间负责人,从事管理工作近16年。这样一位优秀的管理者,初识之余,给我的感觉并不是领导的高态,而是一份谦和与真诚。罗处说:认真是本,原则是根,只有付出了才会有回报。


  

199211月进厂, 经历了多次的部门调动,对待每一个岗位,都始终保持着一种态度,那就是认真,平淡的两个字,却是整个交谈中被提及最多的。当被问到近几年如何管理冲剪车间,现在又如何重新负责物资处时,罗处侃侃而谈,多年管理工作的所思所感所悟所为,让我佩服不已。


  

以人为本,公平公正—冲剪车间


  

刚接手冲剪车间时,由于管理制度的不尽完善,员工工作的积极性不高,异议较多,难于管理。作为车间主任,这个大家长,如何让员工齐心,安全生产,优质高效完成工作,成为了罗处最大的工作目标。通过到各个班组调查走访,与员工交谈,罗处了解到了员工的需求,他笑着说:“员工工作,其最单纯的目的就是保障其生活,其次是是否平衡其付出及期望,最后满足其精神面的认可”。在他认为只有满足了员工的需求,才能提高积极性与责任感,进而才能满足厂部的目标管理要求。


  

于是,为了了解工作的进程,各个工种劳动的强度,大部分时间,都能在车间看到罗处的身影。


  

随后他立刻开始着手于制度的起草完善,并让员工参与修改与管理。在全厂车间率先实行“三公开”制度,车间绩效分配管理方案公开、工序工时公开、操作等级标准公开,让员工参与车间决策管理,并陆续出台了《冲剪车间员工绩效管理方案》、《工序工时管理》、《冲剪车间劳动纪律管理制度》、《物料吊装安全管理制度》等等。


  

然而有战略,但执行不力、贯彻不彻底;有目标,但动力不足,落实不到位;有制度,但督促不严,有人钻空子;有绩效,但流于形式,奖罚不力,这些管理工作中易出现的形式真空让罗处忧虑。为此,他通过一次又一次的会议,上下调整,步步紧跟,让制度公开透明化,通过对检查、记录、考核的科学设计,群策群力,按照标准、制度,逐渐实现对车间的有序管理。


  

为了保证沟通的良好,多年来,冲剪车间坚持早会,根据生产需要对人员分配及工作安排做到实时调整。在这一系列的措施行动下,车间产能年年创新高,安全事故减少,取得了突出的管理业绩,员工的工作积极性也大大增强。


  

制度透明,稳步发展—物资处


  

物资的采购对于任何一个企业来说都至关重要,其厂家的选择,价格的制定,采购的计划管理,直接关系到生产工作顺畅及产品质量的保证。当被问及年初被重新调回物资处任职管理,有何规划及工作重心时,罗处不加思索地说到:“原则不放松的前提下,让部门管理流程更加透明公开,健康发展”。目前物资处在管理流程上对供应商重新做出了清理及规范,改变了往常由一人负责到底的计划采购管理模式,调整为三人共管业务链,由计划员分析市场,选择供应商,下达采购计划,协助处长签订采购合同,采购员负责采购、收货、入帐、付款、处理质量问题,最后由部门负责人审核监管,完成采购流程工作,透明度大大提高,既切合ERP流程管理,又保证了计划的高效执行。这一流程的管理5月已进入实施,目前进展顺利,后期还会不断地改进完善。


  

对于物资处的管理,罗处表示将会稳步改进,尽最大努力去达到厂部目标管理要求。


  

在罗处多年的工作中,其管理上的创新改善太多太多,罗处笑说这些经历带给他的也是一次又一次历练,从年轻时的青涩冲动走向如今的沉稳自如。而这一步步的前进都基于对事的认真,对人的坦诚。遇事及时解决,雷厉风行,大概也是这位优秀干部的另一写照。


  

语:


  

1罗处被评为长航集团“先进生产工作者”称号,可以说是实至名归,成就辉煌的就是那一点一滴,细微的事,为员工切身利益着想,顺应企业的方向,凡做人认真做事,这就是优秀干部罗晋。


  






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